December 24
Il metodo del percorso critico, originariamente sviluppato da DuPont Corporation nel 1957, è una tecnica per la pianificazione del progetto. modelli CPM le attività necessarie per completare un progetto come una rete e identifica quelle attività che sono sul percorso critico attraverso la rete. Un ritardo nel completare qualsiasi attività sul percorso critico aumenta il tempo necessario per completare il progetto nel suo complesso.
In origine, grafici o diagrammi di rete sono stati disegnati a mano e CPM è stata eseguita manualmente. Tuttavia, il software moderno permette agli utenti di inserire ogni attività, insieme alla sua durata e le dipendenze su altri compiti, genera automaticamente un grafico di rete ed esegue CPM su di essa.
Se alcune attività del progetto richiedono altre attività di finire prima di poter iniziare, il progetto diventa una complessa rete di attività. Il percorso critico rappresenta la sequenza di attività che prendono il tempo più lungo per completare, in modo che la durata del percorso critico - cioè il tempo necessario per completare tutte le attività sul percorso critico - rappresenta il tempo minimo richiesto per completare la progetto. Un progetto può avere diversi percorsi critici e un ritardo in una qualsiasi delle attività in nessuno dei percorsi critici possono causare un ritardo per il completamento del progetto. Se un progetto è costituito da due o più attività parallele, ciascuna delle quali deve essere completato in un certo periodo di tempo, ogni attività nel proprio percorso critico.
Le attività del progetto che non sono sul percorso critico hanno una certa quantità di tolleranza - noto come il tempo float o tempi morti - ad essi associati. Il cosiddetto tempo totale galleggiante è la quantità di tempo per cui ogni singola attività può essere ritardata prima ritarda il completamento proiezione. Il percorso critico è pari a zero o negativo il tempo totale galleggiante. Cosiddetto tempo flottante, invece, è la quantità di tempo per cui una singola attività può essere ritardata senza ritardare l'inizio precoce - il primo punto possibile nel tempo un cui un'attività può iniziare - di un'attività successiva .
CPM aiuta i responsabili di progetto per determinare quanto tempo un progetto complesso ci vorrà per completare e di individuare le attività che devono essere completati in tempo se la data di completamento del progetto è quello di essere realizzato. Inoltre, se i responsabili di progetto includono informazioni circa il costo di ogni attività, CPM può aiutarli a determinare se essi dovrebbero cercare di accelerare un progetto e, in caso affermativo, qual è il modo meno costoso di farlo.