August 12
ERP (o Enterprise Resource Planning) sono soluzioni software per la pianificazione aziendale che consentono tali reparti come la finanza, risorse umane e materiali per monitorare e gestire le proprie spese. Utile sia per un business 'parti investito interni ed esterni, ERP possono svolgere un ruolo significativo nell'aiutare un business raggiungimento dei suoi obiettivi di produttività; Tuttavia, il processo di implementare un ERP può presentare qualche difficoltà.
Dal CEO di Project Manager, qualsiasi implementazione ERP richiede una forte leadership in tutta l'organizzazione. E 'essenziale per tutti i gestori da impegnare e sostenere l'ERP, prepararsi per i cambiamenti all'interno del business che derivano da una implementazione ERP e assumere un ruolo attivo nella pianificazione per la realizzazione, durante la realizzazione e post-implementazione. I manager devono essere adeguatamente informati circa la portata e la natura complessa di qualsiasi ERP.
E 'anche essenziale per la gestione di essere preparati ed essere proattivi nell'affrontare eventuali preoccupazioni la loro forza lavoro può avere sulla ERP. I lavoratori possono bisogno di essere rassicurati che non ci sarà una riduzione della forza lavoro su implementation-- loro posti di lavoro siano sicuri. I lavoratori devono essere rassicurati sul fatto che l'ERP non causerà posti di lavoro per essere più complicata e che tutti saranno formati nel suo uso per garantire il progetto, e ogni ruolo individuale all'interno di esso, è successo.
Secondo ProjectPerfect.com, non è raro per le imprese non abbiano una conoscenza adeguata del tempo, finanze e il carico di lavoro necessarie per realizzare qualsiasi ERP. ProjectPerfect osserva che è rara, se mai, che un progetto di implementazione ERP è finito sui termini di presentazione e nel budget. ERP richiedono 18 mesi a due anni, per lo meno, e milioni di dollari per implementare. Senza la corretta preparazione delle risorse, l'attuazione di qualsiasi ERP è destinato a fallire.
una formazione approfondita e adeguata è una parte necessaria di attuare qualsiasi ERP. Tutti i dipendenti interessati devono essere adeguatamente formati in funzione del software e l'uso, nonché come utilizzare il ERP per la posizione unica di ogni individuo all'interno del business. Senza una formazione adeguata, i dipendenti saranno in grado di utilizzare l'ERP al suo massimo potenziale e forse non a tutti.
ERP non sono uno size-fits-alto. Ogni azienda ha obiettivi unici, potenzialità ed esigenze. E 'indispensabile che il miglior software per il business è acquisito. Molte aziende hanno acquistato e ha tentato di implementare ERP che non si adattano le loro procedure, la tecnologia, le esigenze, la struttura o processi.
Perché ERP collegare tutti i reparti all'interno di un'organizzazione e condividere i dati e le informazioni, se i dati inesatti, imperfetto, inutili o rotti viene inserito nel software, l'intera attività sarà influenzato. errori costosi possono verificarsi in settori quali la pianificazione di mercato, pianificazione della produzione e approvvigionamento dei materiali. Invece di dare la colpa dati errati, l'ERP sarà incolpato, un impatto negativo come il punto di vista della forza lavoro, utilizza e supporta il software. In tali circostanze, non è raro che una struttura per tornare un vecchio sistema, lasciando l'attuazione ERP un guasto.