Difficoltà di Erp Attuazione

August 12

Difficoltà di Erp Attuazione


ERP (o Enterprise Resource Planning) sono soluzioni software per la pianificazione aziendale che consentono tali reparti come la finanza, risorse umane e materiali per monitorare e gestire le proprie spese. Utile sia per un business 'parti investito interni ed esterni, ERP possono svolgere un ruolo significativo nell'aiutare un business raggiungimento dei suoi obiettivi di produttività; Tuttavia, il processo di implementare un ERP può presentare qualche difficoltà.

Comando

Dal CEO di Project Manager, qualsiasi implementazione ERP richiede una forte leadership in tutta l'organizzazione. E 'essenziale per tutti i gestori da impegnare e sostenere l'ERP, prepararsi per i cambiamenti all'interno del business che derivano da una implementazione ERP e assumere un ruolo attivo nella pianificazione per la realizzazione, durante la realizzazione e post-implementazione. I manager devono essere adeguatamente informati circa la portata e la natura complessa di qualsiasi ERP.

E 'anche essenziale per la gestione di essere preparati ed essere proattivi nell'affrontare eventuali preoccupazioni la loro forza lavoro può avere sulla ERP. I lavoratori possono bisogno di essere rassicurati che non ci sarà una riduzione della forza lavoro su implementation-- loro posti di lavoro siano sicuri. I lavoratori devono essere rassicurati sul fatto che l'ERP non causerà posti di lavoro per essere più complicata e che tutti saranno formati nel suo uso per garantire il progetto, e ogni ruolo individuale all'interno di esso, è successo.

Budgeting delle risorse

Secondo ProjectPerfect.com, non è raro per le imprese non abbiano una conoscenza adeguata del tempo, finanze e il carico di lavoro necessarie per realizzare qualsiasi ERP. ProjectPerfect osserva che è rara, se mai, che un progetto di implementazione ERP è finito sui termini di presentazione e nel budget. ERP richiedono 18 mesi a due anni, per lo meno, e milioni di dollari per implementare. Senza la corretta preparazione delle risorse, l'attuazione di qualsiasi ERP è destinato a fallire.

scarsa formazione

una formazione approfondita e adeguata è una parte necessaria di attuare qualsiasi ERP. Tutti i dipendenti interessati devono essere adeguatamente formati in funzione del software e l'uso, nonché come utilizzare il ERP per la posizione unica di ogni individuo all'interno del business. Senza una formazione adeguata, i dipendenti saranno in grado di utilizzare l'ERP al suo massimo potenziale e forse non a tutti.

ERP non idonei

ERP non sono uno size-fits-alto. Ogni azienda ha obiettivi unici, potenzialità ed esigenze. E 'indispensabile che il miglior software per il business è acquisito. Molte aziende hanno acquistato e ha tentato di implementare ERP che non si adattano le loro procedure, la tecnologia, le esigenze, la struttura o processi.

Problemi di dati

Perché ERP collegare tutti i reparti all'interno di un'organizzazione e condividere i dati e le informazioni, se i dati inesatti, imperfetto, inutili o rotti viene inserito nel software, l'intera attività sarà influenzato. errori costosi possono verificarsi in settori quali la pianificazione di mercato, pianificazione della produzione e approvvigionamento dei materiali. Invece di dare la colpa dati errati, l'ERP sarà incolpato, un impatto negativo come il punto di vista della forza lavoro, utilizza e supporta il software. In tali circostanze, non è raro che una struttura per tornare un vecchio sistema, lasciando l'attuazione ERP un guasto.