May 16
PERT, o la tecnica Programma di valutazione Review, è uno strumento che aiuta i responsabili di progetto stimare quanto tempo ci vorrà dipendenti a completare i passaggi in un progetto. Secondo il San Jose State University, gli sviluppatori del programma missilistico Polaris creati PERT perché il programma missilistico compiti che non hanno stime di tempo standard per il loro completamento disponibile richiesto. PERT include una stima del tempo per ogni attività del progetto, valutando se ogni attività è stata completata prima del previsto, al solito orario, o in ritardo.
Il metodo PERT presuppone che un ritardo che colpisce un oggetto è indipendente da un ritardo che colpisce un altro elemento. Secondo la University of Florida, questo difetto riguarda sia il tempo necessario per completare un'attività e il tempo totale per ogni singolo percorso. Questa ipotesi potrebbe non essere ragionevole. Se un tornado abbatte una linea elettrica, per esempio, qualsiasi compito che richiede l'elettricità subirà un ritardo dovuto alla stessa causa.
Il metodo del percorso critico, o CPM, è spesso utilizzato insieme con PERT. Il metodo combinato si chiama PERT / CPM. Il percorso critico determina il tasso più veloce per il completamento del progetto complessivo. Se ci vogliono 12 ore per un camion per consegnare un pacchetto a un impianto a distanza, anche se i lavoratori presso l'impianto di completare il loro compito in 4 ore, il camion non sarà ancora lì. Tuttavia, alcuni percorsi sono quasi critici. Se ci vogliono gli operai 11 ore per fare il loro compito, invece, e ritardi rendere il lavoro prende 13 ore, il camion verrà visualizzato prima di essere fatto, e il percorso nei pressi-critical è diventato solo il percorso critico.
PERT richiede responsabili di progetto per stimare i tempi di realizzazione del progetto. La precisione complessiva di questo metodo richiede ancora stime precise di tempo. Una stima tempo impreciso per un compito colpisce l'intero progetto, dal momento che potrebbe portare il responsabile del progetto per selezionare il percorso critico sbagliata. Secondo l'Università del Michigan a Flint, la selezione di soli tre stime di tempo è un presupposto molto specifico di questo modello, e altri strumenti di tempo di stima non hanno questa debolezza.
Per un progetto per utilizzare PERT, ogni attività che fa parte del progetto deve avere una chiara definizione. Chiaramente definire i compiti che sono parte di un progetto è difficile, soprattutto quando il progetto coinvolge le attività che non sono state eseguite prima. Questo metodo di tempo di stima ha problemi con modifiche a qualsiasi attività che influenzano la quantità di tempo il compito prenderà. Un ospedale ha bisogno di utilizzare un metodo di tempo di stima che gli permette di regolare il suo programma a causa delle emergenze del paziente.