August 11
Un progetto è uno sforzo temporaneo con un chiaro inizio e di fine. Essa si concentra su una serie di attività interconnesse e risorse progettati per soddisfare obiettivi o traguardi unici o specifici. analisi di rete del progetto fa riferimento a diversi metodi per la pianificazione, il monitoraggio e il controllo avanzamento e costi allineati a stretto contatto con i vincoli di bilancio e di risorse di un progetto. Quattro approcci principali per l'esecuzione di analisi di rete del progetto includono il diagramma di Gantt, la valutazione del programma e Tecnica Review, Critical Path Analisi e Metodologia catena di eventi.
Un grafico Gant è una tecnica di analisi di rete del progetto usato per rappresentare visivamente la linea temporale delle attività che una squadra sarà realizzare un progetto. Molti programmi lo rendono facile da produrre semplicistiche diagrammi di Gantt per il progetto. Ad esempio, Microsoft Project, una domanda di progetto-scheduling, offre una funzionalità integrata diagramma di Gantt. Anche se Excel non dispone di un built-in diagramma di Gantt, è possibile modificare il grafico a barre in pila per creare un diagramma di Gantt. Inoltre, SharePoint offre una vista Gantt di attività come una componente fondamentale della sua caratteristica di base di gestione del progetto.
PERT, un altro popolare tecnica di analisi di rete del progetto, descrive un progetto come un diagramma di rete chiamato per attività on-nodo. Il diagramma di rete comprende nodi numerate sotto forma di rettangoli o cerchi. Questi nodi numerati sono collegati da linee di direzione impressa. I nodi numerati indicano le tappe o eventi del progetto e le linee direzionali rappresentano le attività del progetto. I tre tipi di attività di progetto presentate in un diagramma Pert sono compiti seriale, parallela e fittizi. compiti seriali si verificano in sequenza, le attività parallele possono verificarsi contemporaneamente e non sono dipendenti l'uno dall'altro per il completamento, e le attività fittizie sono compiti seriali che sono che non richiedano risorse o hanno un endpoint. compiti Dummy sono rappresentati da una linea tratteggiata nel diagramma di rete. PERT è talvolta utilizzato con altri strumenti di analisi di rete, come il diagramma di Gantt, perché descrive in modo efficace le relazioni di attività.
Il metodo del percorso critico è l'ideale per l'analisi di progetti con attività interconnesse perché rappresenta il percorso più lungo di tutte le attività connesse fino al completamento del progetto, ivi compresa la determinazione delle attività prima e l'ultima volta può iniziare e finire senza contribuire a programmare scorrimento. Usando la struttura di suddivisione del lavoro come input, il metodo del percorso critico incorpora un elenco delle attività richieste per completare un project.The WBS è un artefatto gestione fornire del progetto-based che rappresenta tutte le attività dedicate al completamento di risultati. Simile al grafico Pert, CPM utilizza il diagramma di attività-on-node per creare un modello di compiti e dipendenze del progetto.
Nella metodologia catena di eventi, modelli di incertezza supportano l'analisi quantitativa di eventi aziendali e processi per determinare il loro impatto sulla pianificazione del progetto. Questo progetto metodo tratta rischi come gli eventi con i risultati per migliorare l'accuratezza delle stime di progetto per la pianificazione, il costo e la portata. Eventi e catene di eventi (eventi correlati), rappresentati schematicamente in un modello di incertezza, gli aiuti a identificare e controllare le incertezze del contesto del progetto con precisione. Basandosi su metodologie di analisi già esistenti, come la simulazione Monte Carlo e l'approccio Bayesiano, scopo primario della manifestazione catena della metodologia è quello di ridurre l'impatto delle distorsioni logiche ed eliminare l'ambiguità associato con la pianificazione del progetto.