processo di reclutamento di outsourcing (RPO) è una tendenza nella gestione delle risorse umane in cui la noia di trovare nuovi dipendenti va al di fuori dell'organizzazione. aziende di terze parti a trovare reclute per un'azienda. L'intervista e assunzioni possono ancora avere luogo in-house (o no, se si desidera che la società di gestire tutto per voi). Ci sono diverse misure è possibile utilizzare per decidere se RPO sta lavorando per la propria organizzazione o no.

istruzione

1 Indagine vostri responsabili di reparto e responsabile delle assunzioni dopo aver utilizzato la società RPO per sei mesi o un anno, a seconda del numero di posizioni l'azienda ha riempito. Utilizzare un sondaggio attitudinale soddisfazione gestione misurazione di cinque o sette punti con la qualità delle nuove assunzioni. Le domande dovrebbero chiedere alla direzione se sono d'accordo il pool di candidati è migliorata in termini di qualità.

2 Misurare i tassi di ritenzione di nuove assunzioni che sono venuti in durante il primo anno della società RPO, al contrario di nuove assunzioni nel corso dell'ultimo anno che l'azienda ha fatto reclutamento interna. Se la ritenzione è alto, poi la squadra RPO ha fatto un lavoro solido di vendere le assunzioni sulla missione della vostra azienda.

3 Calcolare i costi per il noleggio. Questo include la tassa per l'azienda RPO, eventuali spese di viaggio, le spese di formazione sussidiarie e di altri costi connessi, diviso per i nuovi assunti. Confronto che totale con i costi di personale nel periodo precedente l'azienda è venuto su. Se i costi sono scesi, poi il gruppo RPO sta migliorando la vostra linea di fondo.

4 Guardate la quantità di tempo che intercorre tra la pubblicazione e l'assunzione per ogni posizione. Se questi tempi sono diminuiti, in media, dal momento che si assunto la società RPO, allora hai perso un minor numero di ore-uomo in quella posizione perché il reclutatore ha trovato un sostituto di qualità prima di quanto la vostra azienda avrebbe internamente.