March 20
applicazioni ERP (abbreviazione di pianificazione delle risorse aziendali) sono soluzioni software che consentono alle aziende di monitorare e gestire le risorse (da finanziaria a uomo) e dati all'interno delle aziende e per investito al di fuori parti. Al fine di implementare un ERP successo, è essenziale non solo di usare un ERP specifiche di business, ma anche ad attuare correttamente il ERP. L'utilizzo di un elenco di controllo ERP è un ottimo strumento per il monitoraggio implementazione ERP.
Quando contemplando l'implementazione di un ERP, è ideale per prendere in considerazione perché si tratta di una buona decisione e quali risultati si prevede, in particolare in termini di questa specifica attività. Soprattutto in considerazione funzionalità, tecnologia e prestazioni attese. Avanti, guardare in diversi programmi ERP e determinare quali programmi sono i migliori per la vostra attività specifica. Prendere in considerazione eventuali barriere che potrebbero verificarsi durante l'implementazione ERP. Delineare un calendario di massima per l'attuazione ERP; essere sicuri di assegnare il tempo sufficiente per l'attuazione. Infine, valutare le risorse di business 'e il progetto di un budget per acquistare e implementare l'ERP; specificare quale sarà coprire il budget.
Identificare un responsabile di progetto per l'implementazione ERP; assicurarsi che lei è fino a velocità sul progetto di implementazione. Ora è il suo ruolo per creare e gestire il progetto, in particolare il suo programma. Si farà identificare, gestire e verificare le attività del progetto e lista di controllo sono stati completati, e sorvegliare e facilitare la comunicazione efficace tra coloro che sono coinvolti con l'attuazione. Oltre al responsabile del progetto, è importante identificare i membri del team, tra cui le persone che sono a conoscenza del business 'storia, le esigenze e gli obiettivi del progetto. Considerare gli strumenti tecnologici che saranno utilizzati: cui verranno usate per sostenere i sistemi ERP e saranno necessari che le interfacce per l'ERP di interagire con altre applicazioni utilizzate dal business. Valutare e documentare le "attuali processi di business. Questo vi aiuterà determinare quanto bene l'ERP incontra il business 'ha bisogno e come i processi sono influenzati dal ERP.
Supervisionato dal responsabile del progetto, il team di progetto dovrebbe determinare la portata del progetto, quali rischi sono coinvolti mediante l'attuazione di ERP (per esempio, cosa succede se il progetto viene eseguito straordinari o fuori budget), e come il ERP può influenzare i processi di business attuali e di altri dipartimenti e lavorare e comunicare con gli altri dipartimenti circa i progressi compiuti durante l'attuazione.
Dopo che la pianificazione è completata e il ERP è stato acquistato e installato, formare il team di progetto di base nel modo in cui funziona il ERP. I membri del team dovrebbero valutare e registrare come l'ERP influenza i processi di business, quali giochi sono elevati, ecc Fornire agli utenti chiave ed esperti in materia con una formazione pratica per l'ERP e informarli su ciò che il team di progetto ha imparato a conoscere l'ERP e come si riferisce al business. Ora, testare l'ERP. Risolvere eventuali lacune o impatto sui processi di business o eventuali problemi che sono sorti. Tutti i test devono essere documentati per garantire una produttività ottimale ERP. Coordinamento con i test e gli utenti, la migrazione di tutti i dati in ERP. Assicurarsi che i dati sono "puliti". Poco prima del ERP subisce finale di esecuzione e "entra nel vivo," formare tutti gli utenti a lavorare con l'ERP.