Come funziona un programma di lavoro SWOT Analysis?

May 2

Che cosa

L 'acronimo SWOT significa forza, debolezza, opportunità e minacce. L'analisi SWOT è uno strumento efficace per l'esame personale, affari e potenziale senza scopo di lucro per il successo del fallimento. Negli affari, è una parte essenziale della pianificazione strategica. Per completare l'analisi SWOT, è necessario rispondere a domande tecniche specifiche su un'idea, strategia aziendale, progetto o conoscenza personale, capacità e abilità. L'analisi SWOT studia oggettivamente condizioni esistenti che possono influenzare il successo in fattori interni, punti di forza e di debolezza di un'organizzazione. Si classifica fattori esterni, al di fuori del controllo dell'organizzazione, come opportunità e minacce. Esaminando queste forze esistenti e futuri dà informazioni vitali organizzazione o azienda per il buon processo decisionale.

Perché

In un ambiente di business, l'analisi SWOT è comunemente una attività di team. Esso è strettamente legato al brainstorming, in modo che il maggior numero di persone che hanno in ingresso, la più probabile è che tutte le possibilità sono identificati. L'attività di analisi SWOT squadra funziona meglio a causa di sinergia. Andando al di là di un semplice studio di fattibilità, l'analisi SWOT fornisce pro dettagliate e contro che una organizzazione o azienda dovrebbe esame, attraverso le quattro categorie che essa copre.

Opzioni

L'analisi SWOT è facile da completare, utilizzando il software di produttività per ufficio, come un word processor. strumenti di mappatura mente e software specializzati sono a disposizione per chi vuole automatizzare il processo di analisi SWOT anche.

Scopo

L'analisi SWOT senza scopo di lucro tenta di raggiungere lo stesso obiettivo come un business SWOT. I membri del personale e gli amministratori possono utilizzare l'analisi SWOT per valutare insieme il potenziale dell'organizzazione per realizzare la sua missione. Completano l'analisi SWOT rivelerà informazioni sulla capacità di un'organizzazione per condurre le attività che si è impegnata a fare. A questo proposito, le organizzazioni possono identificare competenze o risorse lacune che potrebbero influenzare negativamente l'esito previsto. Inoltre, l'analisi SWOT aiuta i dirigenti aziendali e la gestione senza scopo di lucro a prendere decisioni informate e prendono abilitazione e limitando i fattori in considerazione quando si prendono decisioni circa l'inizio del progetto, l'allocazione delle risorse, gestione del rischio e la pianificazione.

Interno

Ci sono diversi fattori chiave che una organizzazione o azienda dovrebbe studiare per valutare oggettivamente i suoi punti di forza. Il primo è fa attività primarie dell'organizzazione sostengono la sua missione? La prossima domanda è quali vantaggi competitivi che l'organizzazione ha dare un maggiore potenziale di successo di organizzazioni simili nello stesso settore. Rivela le debolezze organizzative, identificando i fattori che riducono la produttività, la penetrazione di mercato o di limiti di attività. Le risposte potrebbero essere personale insufficiente o risorse finanziarie o di mancanza di visibilità.

Esterno

L'analisi SWOT per un'organizzazione deve studiare i fattori esterni che possono portare ad opportunità, comprese le tendenze economiche, politiche e sociali nel settore dell'organizzazione che possono influenzare la futura crescita del mercato o la necessità di ridefinire le organizzazioni missione primaria. I fattori esterni che minacciano l'organizzazione, attività o progetto proposto possono includere concorrenti, questioni legali o cambiamenti di mercato, come ad esempio l'invecchiamento della popolazione target.

Utensili

Diversi siti web di fiducia dispongono di strumenti e modelli che lo rendono facile per selezionare le domande per ogni categoria di un'analisi SWOT. Visita Businessballs di scegliere un modello di Word o PDF che è possibile utilizzare per visualizzare un elenco delle domande che sarà opportuno valutare i punti di forza di lavoro o di organizzazioni, debolezza, opportunità e minacce. Scegliere le domande che misura il vostro settore o missione. Rispondere di armare la vostra attività o personale con una ricchezza di informazioni per il processo decisionale strategico.