July 12
Il ruolo primario di un consulente ERP è quello di guidare un'organizzazione attraverso la transizione verso un sistema ERP. ERP è sinonimo di pianificazione delle risorse aziendali, un metodo per collegare le applicazioni aziendali in una singola architettura che condivide i metodi ed elaborazione dei dati. Un consulente ERP rappresenta un imprenditore, impresa o gruppo di consulenti che comprendono la gestione dei progetti, tecniche e risorse funzionali. È probabile che sia necessario tutto questo.
ERP è un termine che è entrato in essere nel 1980 quando le imprese di software hanno avuto prima l'idea di integrare applicazioni. ERP consulting presto seguita da organizzazioni hanno scoperto che i sistemi ERP di attuazione erano molto più complesso rispetto ai sistemi tradizionali stand-alone.
La conoscenza del software è il bene più importante consulente porta a un progetto. Capiscono il modo migliore per implementare, configurare, testare e formare il personale sull'utilizzo e la risoluzione dei problemi.
Possibilità di ridisegnare i processi di business che possono usufruire del nuovo sistema e migliorare l'efficienza nel modo in cui la vostra organizzazione transazioni d'affari è un altro importante insieme di abilità un consulente ERP fornisce. "La gestione del cambiamento", che è parte della comunicazione, la formazione parte, la strategia di parte e parte per la mano-tenuta è un'altra funzione importante. Se l'organizzazione non cambia con il sistema, si ottiene meno valore per i vostri sforzi.
Un contributo meno tangibile, ma molto importante il consulente ERP fa è quello di agire come consulente. E 'stato lì e fatto (si spera molte volte) e in grado di dare opzioni con conseguenze dell'assunzione di tali opzioni. Essi possono anche fornire intuizioni sul modo in cui le altre organizzazioni si avvicinavano le stesse decisioni o problemi.
Mentre i consulenti ERP può essere costoso, se usato correttamente possono risparmiare tempo e denaro, mentre l'attuazione di un sistema più senza problemi. Uno dei vantaggi chiave è "il trasferimento di conoscenze" da consulenti per il personale, che, se fatto correttamente, vi permetterà di diventare autosufficienti e di sbarazzarsi di consulenti Sooner.
L'esperienza è la prima considerazione quando si esaminano i consulenti ERP. Esperienza di lavoro con i clienti nel vostro settore particolare, è un grande vantaggio. Guardate l'esperienza di entrambe le società e dei suoi dipendenti.
Molte organizzazioni continuano consulenti di implementazione sul personale molto tempo dopo che hanno implementato il sistema. Lo fanno per il supporto e come rete di sicurezza nel caso in cui i cambiamenti sono necessari per la configurazione del sistema per motivi di lavoro o normativi.
consulenti di implementazione sono generalmente costosi e potrebbero non essere il più adatto per il supporto delle applicazioni. Consideriamo invece assunzione di un servizio orientato in particolare per il supporto del sistema; questi servizi tendono ad essere più economici e meglio a problemi di manutenzione del sistema e la risoluzione dei problemi.