January 10
Hai diversi fattori da considerare quando si pensa di creare un metodo di attuazione per la distribuzione del software. Se l'organizzazione sta adottando una nuova piattaforma software, è necessario valutare attentamente i pro ei contro di pianificare l'intera transizione in anticipo. Con l'apprendimento di più sui vantaggi e gli svantaggi di un metodo di implementazione, è possibile prendere la decisione che è meglio per la propria organizzazione.
Un metodo di implementazione è un progetto che è possibile seguire per implementare un nuovo software all'interno dell'organizzazione. Si tratta di un piano strutturato, e come tale, è possibile seguire in modo lineare. Sapere esattamente come e quando andare dal punto A al punto B e così via si può risparmiare tempo e denaro. Con un metodo di implementazione, si saprà quali circostanze devono essere soddisfatti in ogni momento prima di poter passare alla fase successiva.
Un metodo di attuazione comprende fasi. Ogni fase deve essere soddisfatta prima di procedere alla successiva. Questo è importante, perché permette di stare certi che il dispiegamento di nuovi software si sta verificando nei tempi previsti e come previsto. Con questa catena lineare di eventi tracciato, si può dire, in qualsiasi momento se si è in programma, davanti o dietro. Questo ti dà la capacità di reagire ai problemi che si presentano, ma per farlo in modo ordinato.
Uno svantaggio di utilizzare un metodo di attuazione è il rischio di overplanning. Se si tenta di tenere conto di tutte le eventualità, vi accorgerete che ci sono sempre eventi che non si può pianificare. Nel frattempo, overplanning costi di tempo e denaro. Il vostro metodo di implementazione dovrebbe fornire un progetto con cui procedere, ma non può essere così complesso che si perde la capacità di reagire ai problemi che si presentano. I più contingenze che si prevede per, maggiore è il rischio di avere di creare conflitti all'interno del vostro programma.
Un altro svantaggio del metodo di implementazione è che può essere molto costoso. Se si dispone di un piano di consulente esterno l'implementazione di nuovo software o delegare ad un dipendente, il piano risultante rappresenterà un sacco di ore di lavoro. Una volta che il piano è finalizzato, può avere bisogno di revisione in qualsiasi momento durante il processo di distribuzione se si verificano circostanze impreviste. Un metodo di implementazione su larga scala avrà bisogno di diversi dipendenti a tempo pieno che lo gestisce, che aumenta il cartellino del prezzo. Un singolo individuo può non essere in grado di tenere sotto controllo l'intero processo.